9月26日上午，全省经济稳进提质攻坚行动工作例会召开，省委书记袁家军在会上强调，要切实扛起稳经济挑大梁责任，稳进提质、除险保安、塑造变革，坚定做好自己的事，以实干实效迎接党的二十大胜利召开。作为制造业链主型企业，巨化更需以变革之势、创新之功夯实“稳”、“进”基石。当天下午，集团党委迅速召开会议传达全省经济稳进提质攻坚行动工作例会精神，集团党委书记、董事长周黎旸强调，要坚决贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求，严格对标中央和省委关于“稳增长”的决策部署，不折不扣抓好会议精神的贯彻落实。要逐项对照梳理年度重点工作任务，聚焦数字化改革、新项目建设、重点项目研发、政策争取等抓好攻坚突破，全力以赴冲刺年度目标任务。同时，要积极协助政府部门做好助企纾困工作，扛起国有企业的政治责任和社会责任，为“稳经济”大局作出更大贡献。

抢抓机遇 奋勇争先

7月份，氟制冷剂事业部“揭榜挂帅”阶段性成果揭晓兑现，其中尤以财务科揭榜的《深化全面预算及目标成本管理项目》为最，其在生技科、市场技术部、机动科的协同参与下，半年降本增效成果喜人。

三季度，氟制冷剂事业部聚力市场份额，抢抓市场机遇，统筹抓好发展和安全，在工作中积极践行“一个巨化”文化，攻坚克难、狠抓落实，主要产品一氯甲烷、R134a、R143a、R125、R227等顺利完成季度指标，生产经营工作成效良好。

“揭榜挂帅”是该事业部着力推动数字化改革“三零”目标再深化、关键核心技术和基础研究实现新突破而实施的新举措，它与事业部20项重点工作任务双轨并进。自3月份该事业部总经理洪江永与各单位签订“揭榜挂帅”项目责任书以来，之后的半年多时间，各车间、中心、部门齐心协力、你追我赶，朝着揭榜的目标奋勇前进。此次阶段性成果表彰，既是一次奖励兑现，也是通过树典型激励所有项目和重点工作对照年度计划高效推进。

面对当前聚合物市场不断变化的形势，氟聚合物事业部顺势而为。一方面目光向外，搏击勇进，抢抓市场机遇；另一方面刀刃向内，通过内部挖潜改造，采取一系列技改措施，实现降本增效。目前，氟聚合物事业部已完成80%的年度降本增效指标，预计将超额完成全年目标任务。

在生产工艺不断提升中，该事业部也将节能高效的新技术结合在新项目建设里。四车间通过实施凝聚过程自动化项目，使凝聚过程控制更加精确，产品品质稳定性得到提升。新上的乳液自动包装项目也实现了零泄漏、零跑料，大大减少了污水排放量。“目前，我们车间每月能通过回收的乳液来生产10吨树脂，在增加45万元销售收入的同时，减少37吨固废产生量，节省污水及固废处理费用达10万元。”四车间负责人表示。

三季度以来，宁化公司安全生产、项目建设、转型发展三条工作主线齐头并进，克服原料供应紧张及水电限供政策等不利因素，动态调整装置负荷和产品结构，生产不减产，实现安全、高效、稳定运行，其中主要创利产品四氯乙烯月产量首次突破万吨大关，当季公司预计创效近亿元。

今年是宁化公司向绿色石化转型的关键一年。面对三季度历史罕见的持续干旱高温，公司党委锚定中心工作，以“战高温、保安全、创新业”主题竞赛活动为抓手，落实公司领导轮班、避高温作业等“硬措施”，激发广大干部员工战高温、斗酷暑的工作激情，以实际行动献礼党的二十大。

数字化改革 提效增质

“乳液地上槽的振料程序还有优化的空间……”傍晚时分，在一天紧张有序的工作结束后，氯碱新材料事业部PVDC车间聚合工段长黄晓军一丝不苟地记下当天发现的改善。他忙碌的身影，只是事业部数千员工奋斗的缩影。

进入三季度，事业部不断推进数字化改革，加快各装置“零手动”改造，在干部职工不舍昼夜地协同配合中完成了VDC新氯化、PVDC肠衣树脂聚合等18套装置的“零手动”改造，“零备机”精良装备阶段性建设任务取得优异成效。无泄漏泵在各车间大量应用，老旧机泵节能改造大获成功，高故障，高耗能设备也被“治疗”得“精力旺盛”。而在事业部罐区，智能巡检机器人项目也已初具雏形，投用后可减少现场巡检员工的劳动强度。离子膜烧碱车间更是通过VSM推动跨界协同，稳进提质效果明显，仅三季度，就降本增效超过2400万元。

“装置自动化程序以及回路运行较之前相对更稳定，DCS操作次数为‘0’，目前已实现了零报警、零干预！”为期三个月的晋巨公司二氧化碳装置“零手动”上线运行测试已接近尾声，项目的实施不仅解决了常规PID控制受干扰和滞后问题，同时增强了装置的抗干扰能力，提高了装置运行的平稳性。

“为快速提升新进厂工艺管理人员实践操作能力，公司将合成车间甲醇精馏工序作为技能练兵场，找到理论与实践相互验证的契合点工况，为该装置‘零手动’改造做好准备工作。”晋巨公司“双管齐下”，在做好“三零”工作有序推进的同时，全面做好人员培养，提高工艺管理人员理论与实际融会贯通的能力，打造一支能打胜仗的高素质工艺专业人才队伍，为公司安全稳定生产、装置节能改造、新项目顺利开车提供保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

融入项目 实干为先

9月18日，公用事业部智造新城供热扩容改造项目供晓星段建设完成，加之前不久冲管完毕的豪邦管线，一南一北，两条新增的蒸汽管线，如同两条千米巨龙彼此呼应，蜿蜒延伸在智造新城内。

稳进提质、公用先行。为进一步加快推进衢州巨化一体化融合高质量发展，公用事业部积极践行公用担当，赋能区域企业发展，不断提高智造新城供热水平。届时，随着新管线的供热蒸汽输送，将进一步满足周边企业的供热需求。

重点项目建设是推动高质量发展的强劲引擎。据了解，公用事业部热电节能技改项目的12、13号机组，目前正在进行初步设计，汽轮机、发电机、锅炉以及烟气处理系统等主设备已经进入招投标阶段，力争年底开工；220千伏变电站项目，目前正在全力做好项目“三通一平”和主设备招标前期准备工作……

自三季度以来，技术中心各重点任务、科研项目推进到了涉水过滩、攻城拔寨的紧要关头，技术中心扎实推进“项目攻坚2022”，确保完成全面重点科研任务。

面对今年夏天持续的高温天气，科研员们始终以项目为先、项目为要，错峰调整时间开展项目建设、科研攻关等，同时充分发扬“白+黑”“5+2”工作精神保障进度。据研管部负责人介绍，JES项目实施推进、2023年度项目选题下所调研及人力资源下所调研正紧锣密鼓开展，力争做优“前瞻研发+人才布局+结构重塑”文章。

第三季度，装备集团紧紧围绕集团重点工作，全力抓好设备制造，为集团重点项目早日建成投产提供保障。为实时掌握生产动态，强化技术创新，该公司开展为期两个月的公司领导驻点办公活动，把办公桌搬到第一线围着工人转、听着工人说、帮着工人干，在一线工作中摸清生产上难点痛点，把问题解决在生产一线，推动各项工作更好的稳进提质。

同时，该公司还充分应用JES精益管理工具，将精益管理理念融入日常工作方方面面，不断推动效率变革，实现管理出效益。公司各项工作任务指标圆满完成。截至目前，公司三季度产值较去年同期提高了108%。

奋力拼搏新目标，全力跑好“后半程”，巨化干部职工将继续深入践行“一个巨化”文化，紧紧围绕“绿色化发展、数字化改革、新巨化远航”工作主线，高效高质推进各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。