作为产业工人队伍建设改革五周年系列活动的重要内容，专项行动由全国总工会、推进产业工人队伍建设改革协调小组办公室牵头组织，着眼充分发挥全国产业工会在推进产改中的积极作用和企业的主体作用，聚焦打通改革“最后一公里”，推动改革举措在企业落地落实，让改革发展成果惠及广大产业工人。

此次专项行动为期一年，10家全国产业工会组织动员了102家不同规模、不同所有制企业参与，包括机械冶金、装备制造、材料轻纺等先进制造业和大型国资央企和头部民企，具有较强的代表性。

巨化集团作为省属大型国有企业，始终高度重视产业工人队伍建设，以“红”“专”“暖”“新”“实”为着力点，深化产业工人队伍建设改革工作，深化实施人才强企战略，2021年被评为全国能源化学地质系统产业工人队伍建设改革示范单位。现有高水平技能人才368人（其中高级技师116人，技师252人），大国工匠1人，全国技术能手4人，浙江工匠6人，省首席技师4人，省级技术能手5人，省金蓝领21人。

在筑牢红色魂方面，巨化将产业工人队伍建设纳入企业大党建体系中加以实施，坚持党建引领，全面消除“无党员班组”，切实增强产业工人的先进性，着力做好“双培养”——把优秀工人培养成党员，把工人党员培养成骨干。

在突出专业化方面，巨化利用5个技能实训基地，16个国家级和省级技能大师工作室等平台，对职工开展各类技能提升培训，强化产业工人专业提升和技能升级，职工在全国石油、化工行业和省市职业技能竞赛中连获殊荣。今年4月，巨化被确定为浙江省首批“新八级”制度试点企业。  

在唱响暖字歌方面，巨化认真做好“创优、暖心、保障”三大工程，开展“百佳职工小家”创建活动，获得2个全国模范职工之家，3个全国模范职工小家，1个全省模范职工小家，14个省部属先进职工之家；高度重视职工身心健康，实施每年一次的模块化体检，两年一次的疗休养，举办职工体育大会等；成立困难职工帮扶基金，建立补充医疗保险、大病医疗救助，为困难职工送上组织温暖。

在打好创新牌方面，巨化开辟管理与技术互通的“H”型人才通道，聘任首席人员，同时不断畅通专业技术和专业技能发展通道，把技能型人才和专业技术型人才一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。此外，巨化还持续深化群众性技术创新，组织产业工作开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，每年评选金银铜点子，2021年共收集合理化建议5.3万项，采纳4.4万项，实现降本增效1.65亿元。

在做足实字功方面，巨化高度重视产业工人培养，探索实行优秀工人在群团组织挂职和兼职。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理，对涉及职工切身利益的改革方案等，都在提交职代会审议通过后予以实施。组织全体工会干部参加产改专题网络培训，增强产改意识，提高产改工作能力。