一流的企业需要一流的管理。巨化在JES项目上，从引进、实施，到过程管理和阶段跟踪一直高度重视。集团分管领导，多次到试点单位现场调研，亲自参与协调；集团生产营运部作为主管部门全力做好实施推进；营运督考部在项目统筹、推进等方面积极协同；两家试点单位聚焦落实做了大量工作。特别是精细化工事业部还将JES和党建工作有机融合，充分发挥党组织在JES项目中的能动作用，大大提升了项目推进的质量和进度。通过一年多时间试行，两家试点单位都取得了不错的成效。不管是层级会议、还是5S等模块的推行实施，都取得了超出预期的效果。晋巨公司通过内部系统梳理优化，充分运用好VSM工具做好挖潜降本工作，目前已同比累计实现降本2500万元以上，这也充分说明了先进管理工具的有效性，具有良好的推广复制价值。

    “从前期各方面的信息来看，JES项目在巨化的实施，总体呈现出推进有序、协同有效、见效明显等方面特点。在取得成绩的同时，我们也要认真总结经验，找到有针对性的改进完善措施，为项目的顺利推进找到正确的方法。” 在总结了前阶段工作后，周黎旸表示，集团党委在2018年就提出要打造世界一流企业目标，创一流企业，一流的管理至关重要。我们管理提升的目标就是要实现管理的APC，实现高效运行。因此，参加培训的人员要充分演绎好倡导者角色，全力推进第二阶段项目的实施。

    就如何更加坚定地做好下一步工作，周黎旸强调，一是保持学习心态。要学习先进企业的最佳实践，要站在巨人的肩膀上“摘桃子”。随着项目的深入，各种矛盾和问题会逐步显露。只要我们持续学习、认真实践，不断突破自我，持之以恒，做到专心和专注，不将就现有的运作方式，不怀疑先进工具的作用，真正从行动上改变自我，才能够得到真正的提高。二是认真培训履责。要将倡导者培训作为提升自身管理实践能力的重要机会，在学中做，做中学，深刻领会管理精髓，责无旁贷地担当起设计者、组织者和教练员职责，牵头做好本单位、本系统JES项目的覆盖实施，以本单位的实践保障集团目标的实现。多深入现场了解实际情况，解决员工关心的问题，在项目推进过程中传帮带出一批优秀的业务骨干。三是抓好项目落实。各部门各单位要树立大局意识，合理调整力量，确保JES项目、ERP项目等一系列重大管理工作有序推进。要加强沟通交流，特别是要强化与晋巨公司、精细化工事业部两家试点单位的的实践交流，碰撞出更多的思想火花。真正学以致用，最终体现在本单位的工作实效中。

    霍尼韦尔过程控制部大中华区副总裁兼总经理陈延表示，JES是动态的持续改进的过程，是从战略制定、实施反馈、调整持续到闭环的过程，也是一个行为和习惯的改变和思维的突破。从两家试点单位推行来看，晋巨公司和精细化工事业部分别在节能降耗和非计划停车下降等方面成效明显。卓越运营管理可以说是一把手工程，需要从管理层开始思维的转变。项目推进以来，集团领导积极参与整个实施过程，在模块培训实施以及第一、二阶段的评估等方面都是亲力亲为参与其中，指导推进工作开展；试点单位领导也积极参与，把体系建设作为衡量自己工作和管理的指标之一，认真贯彻执行。正是巨化上下的高度重视、密切配合，确保了项目的顺利推进。下一步，要在前期合作的基础上，加强交流，谋求新的合作，在巨化智能化、信息化、工业化建设中贡献力量。

    集团副总经理徐建新主持JES倡导者培训启动仪式。霍尼韦尔中国区副总裁黄志明，集团领导朱林辉、邓建明、姜增平参加培训启动仪式。

    培训启动仪式后，双方就推进巨化数字化转型、智能化建设等方面进行了深入交流。